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命令管理的兴起
时间:2019-04-05 02:14:34 来源:吉大总站信息网 作者:匿名



也许中国最好的商业管理模式也诞生了!作为一名企业员工,他们不会愿意更加懒惰,更加全心全意为公司创造新的成就。

我是一名有八年经验的商业主管。长期以来,我一直在追求员工的最大创举,实现员工的最大潜能。但在今天的社会中,员工只有50%的强势,人们仍然处于低迷状态。虽然许多激励措施和惩罚性措施的实施确实带来了一些影响,但很难杜绝,但这种运作仍然存在各种问题,这并不令人满意。一切都源于个人的私事和惯性。

为了解决公司员工的各种性格和惯性问题,北京威灵信息技术有限公司董事长郝洪志先生给出了答案。作为中国指挥管理理论的奠基人,提出的指挥管理和研发“微观指令”平台在整体表现上是显着的。

“Micro-Order”的三个命令系统—— 1.工作任务命令(肯定命令):用户可以查询与他相关的所有任务信息。这样的指令信息清楚地反映了转让人与承办人之间“任务安排”的指挥关系,实现了企业“一切都有成果,一切都有时间限制,一切都承认”的良性运作模式。

2.工作申请指令(否定指令):用户可以查询与他有关的请求信息。这种指令信息清楚地反映了请求者与被要求“报告报告”的人之间的命令关系,完全弥补了传统组织管理的缺点,作为指挥发行人的下级而不是“惩罚”。同时,然后组织Double效率是可能的。

3,工作帮助指令(level instruction):用户可以查询与自己相关的帮助信息,这样的指令信息清楚地反映了帮助者和被求人之间的命令关系,优化了同伴关系提高了业务运营效率。

在这些指令中,存在“惩罚机制”以确保各种指令的平滑到达和执行。

从本质上讲,“精细订单”命令管理的一个主要特点就是它在传统的“人——人”关系结构中加入了“机器”,形成了“人——机器——人”的结构。 。这种“机器”(微平台平台)是一个信息传递平台和监控平台。它允许双方的“人”不敢懈怠(通过票务监控),从而实现个人和组织运作的效率。不仅如此,“米林”通过“无变革的空间”指挥管理在企业管理中实现了强烈的契约精神,构建了一个看似“冷”的,实际上是高效的操作系统:如果按照规则行事,然后一切“好说”如果有松弛,那么就有一个关于“罚款单”的说明,直接到票。

如果我们看一下大局,结合上面提到的“微观秩序”功能图,我们可以看出“微观秩序”并不简单,一般的命令管理,它有很大的野心,它致力于建设全面的企业管理“手持式组织”使企业管理者能够一目了然地看到企业的整体运营情况。一旦实现这种情况,企业的整体运营效率就不会提高。

也许,在未来,中国的企业管理将成为指挥管理的时代。毕竟,从目前的角度来看,命令管理已经在一些企业用户中显示出惊人的效果。

具体管理和命令管理的核心优势,你也可以到“微订单”官方网站查看,或直接咨询。

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